近日，《福布斯》中文版第11次發(fā)布中國(guó)慈善榜，上榜的100位企業(yè)家（企業(yè)）現(xiàn)金捐贈(zèng)總額為103.8億元，為近5年最高值，也是繼2011年之后再次突破100億元，其中圣和藥業(yè)王勇董事長(zhǎng)進(jìn)入榜單。
榮譽(yù)每多一份，責(zé)任就重一份，理想就添一份，理想、責(zé)任伴隨腳踏實(shí)地的腳步，推動(dòng)著圣和藥業(yè)20年來(lái)一步步走向新的輝煌。
沒(méi)有“墻”的公司——有形的與無(wú)形的
圣和藥業(yè)總部位于南京麒麟科創(chuàng)園運(yùn)糧河西路上，占地面積超5.7萬(wàn)平方米，諾大的企業(yè)沒(méi)有圍墻。
圣和藥業(yè)總部開放式園區(qū)
站在公司5樓的大露臺(tái)上，極目遠(yuǎn)眺，一幅中國(guó)畫呈現(xiàn)于眼前：天際邊的山巒，近處的河水；山水與周圍的樹木、完全開放式設(shè)計(jì)的企業(yè)大樓、漂亮的街道……渾然天成，相和相生。
這種不設(shè)圍墻、開放式的設(shè)計(jì)風(fēng)格在西方國(guó)家很常見(jiàn)，但在國(guó)內(nèi)卻很少見(jiàn)。“當(dāng)時(shí)建設(shè)總部時(shí)，我們找了很多國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師，他們的設(shè)計(jì)有個(gè)共同的特點(diǎn)就是都帶圍墻?！笔ズ退帢I(yè)基建辦的負(fù)責(zé)人表示，董事長(zhǎng)王勇想要的是不帶圍墻、開放式的設(shè)計(jì)風(fēng)格，最終公司選擇了一位國(guó)外設(shè)計(jì)師。
沒(méi)了圍墻的阻隔，公司悄然融入了周邊的風(fēng)景，人們經(jīng)常會(huì)很自然地來(lái)到公司前的噴泉旁駐足一會(huì)。
開放式的設(shè)計(jì)不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)也是如此——用開放空間破除員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的無(wú)形的墻！在一個(gè)空闊的集體辦公區(qū)，一個(gè)不太顯眼的位子上放著一個(gè)工牌，上面寫著董事長(zhǎng)王勇的名字?！八娴臅?huì)在這辦公嗎？”面對(duì)筆者的疑慮，坐在董事長(zhǎng)座位旁邊的員工說(shuō)，“當(dāng)然啊，他經(jīng)常在這辦公?！笔ズ鸵幻吖芨嬖V筆者，公司曾經(jīng)組織去全球知名藥企諾華考察，看到諾華的辦公環(huán)境后，“真的感覺(jué)像是到家了一樣”。作為世界三大藥企之一，諾華的辦公環(huán)境也是開放式設(shè)計(jì)，通過(guò)錯(cuò)層的安排，讓整個(gè)五層樓就像是一間巨大的辦公室，領(lǐng)導(dǎo)和下屬都在格子間里辦公?！耙酝谙蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，如何敲開領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，就是一個(gè)心理斗爭(zhēng)的過(guò)程”，圣和藥業(yè)的一位員工表示，領(lǐng)導(dǎo)和大家坐在一起辦公的方式省去了不必要的麻煩，有啥想法和工作進(jìn)展，大家抬個(gè)頭就可以討論了，工作效率大大提高。
圣和的理想和追求
“我是一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的孩子，上大學(xué)前，我的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是希望不要種地，能像工人一樣坐在屋子里上班。工作之后，夢(mèng)想著擁有自己的車子和房子，當(dāng)這一切都擁有后，‘讓更多的人享受健康的快樂(lè)’成為我矢志不渝的使命，我要在有生之年繼續(xù)為夢(mèng)想而努力著……”
1987年，王勇考進(jìn)了中國(guó)藥科大學(xué)藥理學(xué)專業(yè)。 1991年畢業(yè)后，品學(xué)兼優(yōu)的他留校從事科研工作。“我當(dāng)時(shí)很喜歡科研，在大學(xué)工作的4年里，幾乎有一半的時(shí)間是在實(shí)驗(yàn)室里度過(guò)的，科研成果的數(shù)量也是數(shù)一數(shù)二的?！?/span>
1996年，年僅27歲的王勇已經(jīng)憑借自己的技術(shù)能力籌措了超過(guò)1000萬(wàn)資金，創(chuàng)辦了南京圣和藥業(yè)有限公司。
圣和，不僅僅是一家公司的名字，它有著極為豐富的內(nèi)涵。在筆者看來(lái)，“圣和”二字折射出豐富的儒家文化，以及實(shí)踐中的理想主義色彩。
圣，先是“聽(tīng)”的意思，后為“通、通達(dá)”之義，再演變?yōu)榕c禮、義、仁并列的圣明之義，以及后來(lái)的光大神化、至高至尊之義。做圣人是儒家人格化的最高理想境界，是人間最高道德楷模。
和，諧也，是儒家經(jīng)世致用的重要思想方法。中庸之道的主要內(nèi)涵就是“中和”?！吨杏埂罚骸跋才?lè)之未發(fā)謂之中，發(fā)而皆中節(jié)謂之和。中也者，天下之大本也。和也者，天下之達(dá)道也?！?/span>
孟子在“四圣論”中將“圣”與“和”放在了一起，“伯夷，圣之清者也；伊尹，圣之任者也；柳下惠，圣之和者也；孔子，圣之時(shí)者也”。（《孟子·萬(wàn)章下》）
做人，先和而后圣：做企業(yè)，內(nèi)圣而外和。這似乎是一種很自然的衍推，也深深地影響著王勇和他的企業(yè)。
研發(fā)只做創(chuàng)新藥
這位沒(méi)有獨(dú)立辦公室，在格子間里辦公的董事長(zhǎng)王勇，是一個(gè)文化人。正是他帶領(lǐng)著圣和藥業(yè)走出了獨(dú)具特色的創(chuàng)新藥研發(fā)之路。
作為目前公司最重要的主導(dǎo)產(chǎn)品，獨(dú)家抗腫瘤中藥圣和消癌平靜脈注射液去年?duì)I收高達(dá)8個(gè)億，這一產(chǎn)品的成功發(fā)展與王勇的理想主義色彩，或者說(shuō)執(zhí)著創(chuàng)新精神不無(wú)關(guān)系。
2000年，圣和藥業(yè)引進(jìn)了獲全軍科技進(jìn)步獎(jiǎng)的消癌平注射液。這是從單一藥用植物通關(guān)藤的有效部位提取出有效抗癌成分的天然植物藥，可用于食道癌、胃癌、肝癌、肺癌等腫瘤的治療，以及配合放療、化療的輔助治療。但在拿到該藥品批文后，圣和藥業(yè)并沒(méi)有急于投產(chǎn)，2年之后才開始正式生產(chǎn)。在這兩年期間，圣和藥業(yè)進(jìn)一步對(duì)消癌平注射液進(jìn)行研究，確定生產(chǎn)消癌平的原料藥通關(guān)藤質(zhì)量最穩(wěn)定的產(chǎn)地，進(jìn)一步提高藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)探明了通關(guān)藤中的有效成分C21-甾體苷，可以有效抑制腫瘤細(xì)胞增殖并促進(jìn)其凋亡。2012年，在最適宜通關(guān)藤生長(zhǎng)的云南地區(qū)，圣和藥業(yè)建立了通關(guān)藤野生撫育基地，保證中藥材和原料藥質(zhì)量。
2002年，也就是在拿到消癌平注射液批文后2年，王勇做出了一個(gè)決定：圣和的研發(fā)只做創(chuàng)新藥。這個(gè)決定太過(guò)大膽，當(dāng)時(shí)在公司內(nèi)部引發(fā)了極大的爭(zhēng)論，且不說(shuō)創(chuàng)新藥研發(fā)的難度，公司當(dāng)時(shí)的情況也不支持：銷售額不足2000萬(wàn)元，研發(fā)人員不到10個(gè)，而且大部分只有本科學(xué)歷。但王勇力排眾議，堅(jiān)定地表示，絕不走低端產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)，必須走創(chuàng)新藥研發(fā)的發(fā)展路徑。
王勇博士代表圣和藥業(yè)向中國(guó)藥科大學(xué)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元，共建“圣和藥業(yè)—中國(guó)藥科大學(xué)”聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室
優(yōu)諾安注射液（采用定向合成技術(shù)得到的奧硝唑的左旋體）就是公司自主原研開發(fā)的國(guó)家一類新藥，是我國(guó)第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的抗厭氧菌感染藥物?，F(xiàn)階段優(yōu)諾安注射液還處在開發(fā)期，只有少部分適應(yīng)癥患者得到使用，2016年度產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入2.77億元，年增長(zhǎng)86%，隨著專業(yè)學(xué)術(shù)推廣工作的開展，未來(lái)業(yè)績(jī)有較大增長(zhǎng)空間。
從1996年公司創(chuàng)立至今，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，目前圣和藥業(yè)擁有25個(gè)以創(chuàng)新藥為主的在研項(xiàng)目，已有數(shù)個(gè)項(xiàng)目申報(bào)生產(chǎn)或臨床，主要涉及抗腫瘤、抗感染及其他領(lǐng)域。未來(lái)，圣和藥業(yè)還將對(duì)研發(fā)費(fèi)每年提高1~2個(gè)百分點(diǎn)，2020年實(shí)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用占銷售額的15%到20%，確保創(chuàng)新藥研發(fā)。
讓更多的人享受健康的快樂(lè)
作為圣和藥業(yè)的掌門人，王勇不僅是中國(guó)藥學(xué)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)家藥物政策與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心的研究員，目前還受聘為中國(guó)藥科大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師。這位技術(shù)出身的企業(yè)創(chuàng)始人在員工眼中是個(gè)“技術(shù)控”，更是個(gè)視產(chǎn)品質(zhì)量為生命的人。
“‘讓更多的人享受健康的快樂(lè)’是我們肩負(fù)的使命，也是我們圣和存在的唯一的理由”。這是王勇反復(fù)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)精神。
1999年， GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）（1998年修訂）頒布，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局在全國(guó)范圍內(nèi)開展GMP實(shí)施工作，并擬定和部署了實(shí)施GMP的時(shí)間表。當(dāng)年，在國(guó)家尚未作出要求時(shí)，王勇就主動(dòng)將尚未投入使用的廠房進(jìn)行重新改造，并在同年通過(guò)首批GMP認(rèn)證，在全國(guó)5000多家制藥企業(yè)中排名第49位。這對(duì)于正處在創(chuàng)業(yè)初期、創(chuàng)業(yè)資金緊張的圣和藥業(yè)而言并非易事，但王勇還是堅(jiān)持了下來(lái)，這也讓圣和藥業(yè)在創(chuàng)立初期就建立了良好的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這對(duì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展是極其有利的。
而在新版GMP頒布后，圣和藥業(yè)又是率先通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，圣和藥業(yè)已成為一家集新藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的高新技術(shù)企業(yè)。
去年6月，江蘇鹽城市阜寧縣遭遇罕見(jiàn)龍卷風(fēng)襲擊。災(zāi)害發(fā)生后，圣和藥業(yè)的員工像以往一樣，迅速行動(dòng)起來(lái)，為阜寧當(dāng)?shù)蒯t(yī)院緊急捐贈(zèng)了價(jià)值55萬(wàn)元的抗感染藥和消化類藥品，其中包括公司最好的抗感染藥物優(yōu)諾安。董事長(zhǎng)王勇還特地打電話叮囑部下：“要捐就捐最好的藥，要捐就捐患者最需要的藥?！?/span>
而最讓公司員工欣慰和自豪的是，趕到阜寧的醫(yī)院，現(xiàn)場(chǎng)幾位醫(yī)生告訴大家，在2003年時(shí)就知道圣和藥業(yè)了。當(dāng)時(shí)正值“非典”時(shí)期，醫(yī)生們?cè)檬ズ退帢I(yè)生產(chǎn)的阿奇霉素救治過(guò)病人。
既是“技術(shù)控”，也是關(guān)心員工的“大暖男”
重視員工的利益，是圣和藥業(yè)一以貫之的企業(yè)文化。
從去年寒假開始，對(duì)于圣和藥業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，上班還可以是這樣的：帶娃一起去上班，我去辦公室，娃去公司“幼兒園”；到了飯點(diǎn)大手拉小手一起去食堂；下班了再和娃一起回家。沒(méi)錯(cuò)，為了解決員工帶娃的難題，圣和藥業(yè)總部大樓里真的開了個(gè)親子園“和仔和他的朋友們”。
玩具、圖畫書、滑滑梯……在總部大樓三樓北區(qū)，一個(gè)溫馨又充滿童趣的親子園已投入使用了，公司還特地請(qǐng)來(lái)了兩位專業(yè)幼兒老師為員工看護(hù)孩子。
圣和藥業(yè)親子園實(shí)景
圣和藥業(yè)的員工表示，雖然董事長(zhǎng)是個(gè)技術(shù)控、工作狂，但在關(guān)心員工方面又是個(gè)“暖男”，要幫員工解決帶娃的問(wèn)題，也要讓員工吃得好、穿得好、住得好。就拿公司食堂來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)王勇非常重視，為了保證飯菜質(zhì)量，除了設(shè)計(jì)環(huán)境優(yōu)雅的員工餐廳，購(gòu)置全套兼顧中西餐的廚房先進(jìn)設(shè)施，公司還引進(jìn)了兩家餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)，這樣一來(lái)員工經(jīng)常能嘗到大廚們花樣翻新的菜品。周末的時(shí)候，食堂還要確保有人值班，讓加班的員工早中晚都能吃上熱騰騰的飯菜。最重要的是，公司還要監(jiān)控所有食品的來(lái)源，并要求所有食物都要保留樣本進(jìn)行檢測(cè)，確保食品安全。
除了關(guān)心員工的餐飲以及幼兒教育，王勇董事長(zhǎng)還倡導(dǎo)孝道，每年過(guò)年過(guò)節(jié)，都要發(fā)放慈孝基金用于員工給父母買過(guò)節(jié)用品，并且約定只能寄給父母，讓所有圣和人的父母都能夠感受到來(lái)自子女的關(guān)懷。
誠(chéng)信以待，對(duì)自己、對(duì)員工：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，這是“圣性”之所在，也是“圣和”之本意。
如今，圣和藥業(yè)已走過(guò)20年發(fā)展歷程。在王勇的心里，他要將圣和藥業(yè)打造成世界一流藥企、一家百年老店，讓更多的人享受健康的快樂(lè)，完整地體現(xiàn)出“圣和，圣之和者”的精神內(nèi)涵。
（本文轉(zhuǎn)載自2017年6月5日新華網(wǎng)）
（注：優(yōu)諾安?左奧硝唑氯化鈉注射液 發(fā)明專利 專利號(hào) ZL200510068478.9、發(fā)明專利 專利號(hào) ZL200510083517.2、發(fā)明專利 專利號(hào) ZL200510068419.1）