為加強企業(yè)管理，提升企業(yè)人力資源管理效率，公司自5月中旬起聘請上海正東人力資源管理公司作為專業(yè)管理顧問幫助公司進行管理變革。一個多月來，管理咨詢項目組在公司各級領導的支持和廣大員工的配合下，各項工作進展順利。目前已完成了員工調查訪談；組織機構設計及部門職責確定，管理流程梳理；工作分析及崗位說明書的編寫等階段工作；下一步將進入重建薪酬體系和績效管理體系階段。
公司各級領導非常重視這次管理咨詢工作，一致認為這是明晰管理結構、理清職能職責、提升管理效率的極好機會；廣大員工也對管理咨詢項目傾注了極大熱情，從員工訪談、提供情況、反映意見，一直到討論修訂相關文件，都能積極參與，體現(xiàn)了強烈的主人翁意識。在這期間，項目組還開展了人力資源管理基礎知識及工作崗位分析等二次管理培訓，受訓150人次。
目前，管理咨詢項目已經(jīng)時間過半，處于關鍵的節(jié)點。公司希望廣大員工能一如既往地關心支持咨詢項目，按照項目組的統(tǒng)一要求，全力做好各項配合工作，確保該項目最終能順利完成并取得理想的成果。