本網(wǎng)訊 2019年9月19日是圣和藥業(yè)成立23周年的生日，這一天也是全體圣和干部自我批評和全體圣和人向公司提出管理優(yōu)化建議的日子。公司希望按照“忘了過去的成績，總結(jié)以往的過失，做實現(xiàn)在，贏在未來”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想以及“小建議、大獎勵，大建議、不鼓勵”的管理優(yōu)化理念，通過每年“自我批評與管理優(yōu)化建議日”全天的干部自我批評及員工對公司提出管理優(yōu)化建議，更好的實現(xiàn)全體干部自我驅(qū)動和自我成長以及對公司的管理進行持續(xù)優(yōu)化改進的目的。
根據(jù)公司統(tǒng)一部署，當天自我批評活動開始前，公司各級主管已提前將自己對照圣和核心價值觀、七大法寶、八項誓言的自我批評書面材料發(fā)給了各自的直接下屬。
上午八時三十分，公司部分一級組織負責(zé)人當面向自己的直接下屬做自我批評并聽取下屬的批評意見。會上，首先由主管進行自我批評，自我批評結(jié)束后回避，直接下屬展開討論并對上級提出意見，會后匯總所有意見發(fā)主管郵箱。當天因故未與下屬進行面對面自我批評的各級主管，將按要求在10月15日前陸續(xù)進行自我批評。
開展自我批評是公司核心價值觀的重要環(huán)節(jié)，也是一個難關(guān)，通過自我批評，可以使管理人員進一步洗涮思想、開闊胸襟，經(jīng)得起別人批評，聽得進不同意見?！熬哂袪奚竦娜瞬庞锌赡茏罱K成為將軍；只有長期堅持自我評判的人，才會有廣闊的胸懷。”公司通過每年不間斷的自我批評活動幫助各級管理人員提高認識，在惰性與創(chuàng)新、接受與胸懷、寬廣與包容、總結(jié)與成長、錯誤與改進中深層次地認知公司的核心價值觀——以客戶為中心，以高績效的奮斗者為根本，長期堅持艱苦奮斗與自我批評。通過在思想上、方法論上對員工開誠布公，形成良好的團隊氛圍，從而帶領(lǐng)部屬按時按質(zhì)按量達成工作目標。
下午一點，“管理優(yōu)化建議活動”如火如荼地展開了，王勇董事長帶領(lǐng)一級部門負責(zé)人在麒麟總部中心119會議室現(xiàn)場辦公，集中回復(fù)員工們在OA論壇對公司提出的意見和建議。員工們本著主人翁意識，對公司各方面工作提出自己的意見、建議和解決方案。截止下午五時三十分，當天登陸論壇參與活動的員工計560人，共發(fā)表有效建議主題帖120個，各種評論和回復(fù)合計215條。建議涉及的責(zé)任部門都及時作出了回復(fù)，對合理的意見和建議將在會后盡快予以落實并由總經(jīng)辦進行專門督辦，以確保各項建議和措施都能落到實處，促進公司健康成長、發(fā)展、不斷進步。活動結(jié)束后，公司還將對建議進行篩選，選擇優(yōu)秀的意見、建議進行表彰。
“自我批評與管理優(yōu)化建議”是圣和、圣和人不斷自我蛻變、化繭成蝶的一個必經(jīng)苦難過程，之所以將這個活動放在圣和每年的生日這一天，是警醒我們在前進的道路上永遠沒有成功，但永遠可以進步！