5月29日上午，集團(tuán)召開信息化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，車間副主任以上管理人員，信息技術(shù)中心人員40余人參加大會(huì)。戚良猛副總經(jīng)理主持會(huì)議并作了動(dòng)員和宣講，就ERP項(xiàng)目實(shí)施作了布置。會(huì)上宣布了集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和ERP項(xiàng)目組人員組成，對(duì)ERP項(xiàng)目主要內(nèi)容及時(shí)間進(jìn)度安排做了說(shuō)明，明確了分工和任務(wù)。為確保ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施，由王勇總經(jīng)理與到會(huì)人員的中層管理人員簽訂了《企業(yè)信息化推進(jìn)工作責(zé)任書》，明確了目標(biāo)與責(zé)任。
王勇董事長(zhǎng)在動(dòng)員大會(huì)上指出，ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及集團(tuán)各部門、各單位，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各環(huán)節(jié)。本次項(xiàng)目實(shí)施涉及面廣，工作量大，協(xié)調(diào)配合強(qiáng)，技術(shù)要求高，時(shí)間任務(wù)緊。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員必須充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施的重要性、必要性和緊迫性，把實(shí)施工作作為下半年的重點(diǎn)工作，在人員、精力、時(shí)間、設(shè)施等方面予以充分保障，必須在年底前完成試運(yùn)行。
6月8日下午，ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在新港生產(chǎn)基地質(zhì)控中心樓培訓(xùn)室召開，ERP項(xiàng)目全面啟動(dòng)。會(huì)議由集團(tuán)信息技術(shù)中心主任、ERP項(xiàng)目經(jīng)理張國(guó)春主持，項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵用戶及浪潮集團(tuán)相關(guān)項(xiàng)目人員約七十余人參加了會(huì)議。浪潮集團(tuán)制造業(yè)群組總經(jīng)理朱赤紅出席了此次會(huì)議。
張國(guó)春主任介紹了ERP項(xiàng)目的選型歷程，確定浪潮集團(tuán)為ERP項(xiàng)目合作方，并宣讀雙方ERP項(xiàng)目實(shí)施專題小組名單及各級(jí)崗位職責(zé)。浪潮方項(xiàng)目經(jīng)理張森介紹了ERP項(xiàng)目的基本情況和工作計(jì)劃。
專程到會(huì)的浪潮集團(tuán)制造業(yè)群組總經(jīng)理、浪潮方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)朱赤紅在發(fā)言時(shí)說(shuō)，在與圣和集團(tuán)一年多的交往過(guò)程中，他深切感受到圣和集團(tuán)是一個(gè)真正的優(yōu)秀的企業(yè)。特別是此次ERP啟動(dòng)大會(huì)，是其見過(guò)的“準(zhǔn)備最為充分，參加人數(shù)最多”的一次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，讓他感受到我公司高層對(duì)ERP工作的高度重視。他說(shuō)，建立ERP系統(tǒng)就像修建一條高速公路，修建的過(guò)程或許會(huì)很辛苦，但只要按部就班，先打通主干道，再逐步進(jìn)行細(xì)節(jié)修建，最終會(huì)打造一條高效快速的通道。
最后，公司副總經(jīng)理戚良猛做總結(jié)發(fā)言，他表示，ERP項(xiàng)目已全面啟動(dòng)，開弓沒有回頭箭，全體成員必須高度重視ERP項(xiàng)目實(shí)施工作，認(rèn)真參與每次調(diào)研，不要怕麻煩，要確保ERP系統(tǒng)順利建立完成。
ERP項(xiàng)目是集團(tuán)公司2010年的重要工作之一，是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措，是集團(tuán)信息化管理的一個(gè)里程碑。ERP項(xiàng)目組要求各專題組成員要高度重視該項(xiàng)目工作，保證充足的工作時(shí)間，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目組下達(dá)的每一次工作任務(wù)，確保ERP項(xiàng)目如期完成。
（集團(tuán)總經(jīng)辦）