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圣和藥業(yè)董事長(zhǎng)王勇:認(rèn)真做一家“百年老店”
發(fā)布時(shí)間:2014-06-30 來(lái)源:admin

在南京圣和藥業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王勇的身上,有著知識(shí)分子的謙和儒雅--娓娓道來(lái)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)滴,看到記者記錄,會(huì)緩緩放慢說(shuō)話的節(jié)奏。然而,當(dāng)記者以"儒商"定位其商人身份時(shí),他擺了擺手說(shuō),"我只是一名實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者"。已過(guò)不惑之年的他,用認(rèn)真與務(wù)實(shí),將一手孵化的"一人一店"小公司,發(fā)展成了制藥業(yè)的"全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)",而今,他的目標(biāo)依舊務(wù)實(shí)--踏踏實(shí)實(shí),把圣和做成一家"百年老店"。

創(chuàng)新鋪就創(chuàng)業(yè)成功之路

為這"百年老店"的目標(biāo),王勇將他90%甚至更多的精力都放在了藥業(yè)經(jīng)營(yíng)上。除了南京和國(guó)內(nèi)其他地方的工廠,圣和把觸角伸到了國(guó)外,他經(jīng)常要飛返于太平洋上空。在南京的時(shí)候,"一有空就去接送女兒上下學(xué),和她聊聊天,教給她為人處事的道理。"王勇笑言,如果當(dāng)年沒(méi)有投身商海,他可能會(huì)是一個(gè)一心鉆研學(xué)術(shù)的好老師。

在下海前,王勇曾是中國(guó)藥科大學(xué)的一名老師。然而,在當(dāng)時(shí)的社會(huì)大環(huán)境下,高校老師要在外創(chuàng)業(yè),是無(wú)法保留校內(nèi)工作的。而為了自己的喜愛(ài),也是為了一種更精彩的人生,他還是放棄了在大學(xué)工作的機(jī)會(huì),走上了創(chuàng)業(yè)的道路。

1996年9月,王勇利用自己轉(zhuǎn)讓技術(shù)專(zhuān)利等所得,并向朋友借了一些錢(qián),在牛首山租了一個(gè)幾千平方米的廠房,陸續(xù)招了六七十名工作人員,正式創(chuàng)辦了圣和藥業(yè)。當(dāng)時(shí),他前前后后投入了一千多萬(wàn),背負(fù)的可不僅僅是債務(wù),也許還得搭上自己的未來(lái)。"可人生的道路,不管多么難走,你都要認(rèn)真面對(duì)。"回顧創(chuàng)業(yè)路,王勇說(shuō),他常常要在"舍"與"得"之間尋找平衡。思考的最后,他往往會(huì)把眼光放在更遠(yuǎn)處。

比如,在創(chuàng)業(yè)之初,他就把科技研發(fā)放在了圣和成長(zhǎng)的最重要位置。"當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展有兩條道路,一條是像大多數(shù)藥企一樣生產(chǎn)仿制藥,成本少、見(jiàn)效快,但是市場(chǎng)大規(guī)模同化;另一條是走自主創(chuàng)新的道路,高投入、高風(fēng)險(xiǎn),失敗的概率極大,但也可能會(huì)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。"王勇告訴記者,他選擇了后者, 每年投入不低于銷(xiāo)售額7%的資金搞研發(fā),2001年,圣和推出"圣諾靈"注射用阿奇霉素),上市第一年就創(chuàng)造了幾千萬(wàn)元的產(chǎn)值;2002年,推出國(guó)內(nèi)獨(dú)家品種"圣諾安"(奧硝唑氯化鈉注射液),當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近億元;2003年2月,成功推出國(guó)家一類(lèi)新藥"圣迪鋒"(注射用加替沙星),成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

之后,圣和每年都要推出一兩個(gè)新藥,迄今已獲得新藥證書(shū)100多本。而最讓他們引以為榮的是2009年底投產(chǎn)的擁有國(guó)際專(zhuān)利的國(guó)家一類(lèi)創(chuàng)新藥"優(yōu)諾安"(左奧硝唑氯化鈉注射液)。這個(gè)歷時(shí)近10年、花費(fèi)幾億元研發(fā)的新藥,專(zhuān)門(mén)用于治療厭氧菌感染。目前,該藥已經(jīng)獲得三項(xiàng)美國(guó)及歐洲發(fā)明專(zhuān)利。

不讓一粒次等藥流入市場(chǎng)

除了經(jīng)濟(jì)上的投入之外,為了尋求技術(shù)支持,王勇還經(jīng)常奔波于高等院校和科研院所之間,一次次向?qū)<摇⒔淌谔撔恼?qǐng)教,在交往中與他們建立了密切聯(lián)系。

時(shí)至今日,在全國(guó)近5000家制藥企業(yè)中,圣和藥業(yè)已躋身百?gòu)?qiáng),從最初生產(chǎn)一、兩種藥品,快速發(fā)展成為一家集醫(yī)藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)于一體的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè),躋身"國(guó)家新藥創(chuàng)新孵化基地"。

然而,對(duì)王勇來(lái)說(shuō),榮譽(yù)不僅是對(duì)過(guò)去的認(rèn)可,更是對(duì)未來(lái)的激勵(lì)。采訪的兩小時(shí),他談得最多的是企業(yè)的責(zé)任,而對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō),最核心的就是藥品的"安全有效"。

王勇一直要求每個(gè)員工牢記做藥人的責(zé)任,從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證病人吃到的每一粒藥都是安全的藥、管用的藥。

正是這一份對(duì)責(zé)任的堅(jiān)守,圣和藥業(yè)于1999年通過(guò)國(guó)家藥品生產(chǎn)企業(yè)GMP認(rèn)證,成為我國(guó)第一批通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)。

也是這一份對(duì)責(zé)任的堅(jiān)守,圣和決不讓一粒存有質(zhì)量隱患的藥物流入市場(chǎng)。王勇說(shuō),不論是做人還是做企業(yè),"規(guī)范守法"這條底線必須要堅(jiān)守,對(duì)于事關(guān)人命的制藥企業(yè)更是如此。"有些藥服用后會(huì)有一些不良反應(yīng),雖然概率較低,但是對(duì)遇上的患者來(lái)說(shuō),就是百分之一百的事情。而圣和,為了做大做強(qiáng),做出信譽(yù),做出品牌,制定了比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。"王勇介紹,有一種藥物,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有效期是2年,圣和的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)有效期是1年半,對(duì)于一年半后尚沒(méi)有銷(xiāo)售出去的價(jià)值2000多萬(wàn)的藥物,圣和全部進(jìn)行了銷(xiāo)毀,"盡管還在有效期內(nèi),但是隨著雜質(zhì)的增加、質(zhì)量的下降,引起不良反應(yīng)的概率也加大了,我們就進(jìn)行了銷(xiāo)毀。"

從短期來(lái)看,圣和銷(xiāo)毀藥物的行為增加了成本,但是長(zhǎng)期來(lái)看,對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展是有益的。采訪中,王勇不止一次提到,要把圣和打造成"百年老店"。為著這個(gè)目標(biāo),圣和在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),還加大了生產(chǎn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù),提高銷(xiāo)售終端的專(zhuān)業(yè)服務(wù)意識(shí)。比如,建立專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)服務(wù)患者,普及用藥知識(shí),讓更多老百姓知道用藥須知,做好跟蹤服務(wù),記錄藥效和不良反應(yīng)。

殫精竭慮打造"百年老店"

在王勇看來(lái),把一家企業(yè)做成"百年老店",除了要有市場(chǎng)、有口碑,更需要有卓越的管理機(jī)制。"以前,我是一個(gè)事必躬親的人,這是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的通病。"王勇說(shuō),中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)起步時(shí)大部分是靠創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人打拼出來(lái),是"人治"的企業(yè),發(fā)展到一定階段,弊端就會(huì)顯現(xiàn),"我們圣和要做百年老店,就必須轉(zhuǎn)變成"法治"的企業(yè),制定出一套良好的管理制度,然后按制度辦事。"

而這種轉(zhuǎn)變,最好是由創(chuàng)業(yè)者自己親自啟動(dòng)。這對(duì)王勇來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn),而他一如既往,選擇了認(rèn)真面對(duì)。第一步,就把目標(biāo)鎖定在了人才隊(duì)伍的建設(shè)上。

王勇清楚地知道,所有好的制度能夠發(fā)揮其作用,最關(guān)鍵的因素還是人。"現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)指出,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于需要不斷注入新鮮血液的醫(yī)藥行業(yè)更是如此。"

據(jù)統(tǒng)計(jì),圣和的員工現(xiàn)有1000多人,具有大學(xué)以上學(xué)歷的員工占總數(shù)的70%以上,其中不乏藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)的博士、碩士人才,圣和藥業(yè)的核心管理層是由5位平均年齡在40多歲、充滿生機(jī)與活力的年輕人組成的團(tuán)隊(duì)。而為了讓員工最大程度的得到提高,圣和每年都會(huì)定期舉辦各種培訓(xùn)班,提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

對(duì)于自身,王勇也設(shè)定了目標(biāo)--最晚60歲離開(kāi)崗位,讓圣和最優(yōu)秀的人來(lái)接替他的位置,"這個(gè)""優(yōu)秀"的人也不是我一個(gè)人說(shuō)了算,有人說(shuō)圣和是王勇的,沒(méi)錯(cuò),圣和藥業(yè)是我一手創(chuàng)辦的,可我卻始終強(qiáng)調(diào)圣和是靠大家建設(shè)的,所以,這個(gè)接班人必須是全體圣和人公平公正民主選舉的結(jié)果。"

記者問(wèn)及離開(kāi)崗位后做什么?王勇的的回答沒(méi)有一絲猶豫,"我希望,還能回到大學(xué)當(dāng)兼職老師, 總結(jié)一下自己多年的思想與感悟,與年輕人多交流,將自己認(rèn)為有用的東西,盡可能多地分享出去。"

知識(shí)分子出身的王勇,時(shí)刻忘不了自己"兼濟(jì)天下"的家國(guó)情懷, 采訪中,記者偶然得知,與南京總統(tǒng)府毗鄰的"南京六朝博物館"將于8月9日開(kāi)館,而在一開(kāi)始,這個(gè)地方是要用來(lái)建圣和總部大樓的,后來(lái)這地塊考古發(fā)現(xiàn)了六朝建康都城宮城的東城墻遺址,王勇的初衷變了,"我要為南京造一個(gè)關(guān)于六朝的歷史博物館,長(zhǎng)久地傳承下去,讓后來(lái)的人可以從歷史的點(diǎn)滴痕跡里,懷想我們祖先曾經(jīng)的生活,更重要的是,以史為鏡,做好傳承,幫助未來(lái)的發(fā)展。"

(登載于2014年6月30日人民網(wǎng)江蘇視窗欄目)

(注:優(yōu)諾安?左奧硝唑氯化鈉注射液 發(fā)明專(zhuān)利 專(zhuān)利號(hào) ZL200510068478.9、發(fā)明專(zhuān)利 專(zhuān)利號(hào) ZL200510083517.2、發(fā)明專(zhuān)利 專(zhuān)利號(hào) ZL200510068419.1)


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