本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步幫助公司員工理解公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃意圖、方向，更好地接受公司戰(zhàn)略目標(biāo)及總策略，推動公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃全面落地和快速執(zhí)行。11月17日，戰(zhàn)略管理部在公司總部大會議室開展了兩場戰(zhàn)略宣貫座談會議。各個業(yè)務(wù)體系、各職能部門骨干員工及子弟兵代表60余人參加了戰(zhàn)略宣貫座談，各銷售大區(qū)骨干員工及子弟兵代表90余人通過視頻會議形式參與了戰(zhàn)略宣貫座談。
戰(zhàn)略管理部首先從制藥百強(qiáng)結(jié)構(gòu)、典型品類競爭格局及醫(yī)藥跨界發(fā)展看點(diǎn)三個視角，全面向大家介紹了制藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，公司進(jìn)入百強(qiáng)的優(yōu)勢和條件，及公司產(chǎn)品市場格局。隨后，戰(zhàn)略管理部就公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，著重從總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略兩方面進(jìn)行解讀，強(qiáng)調(diào)圣和藥業(yè)定位為“創(chuàng)新型價值藥企”，為了完成“讓更多的人享受健康的快樂”的使命，圣和人應(yīng)時刻堅持“以客戶為中心，以高績效的奮斗者為根本，長期堅持艱苦奮斗和自我批評”的核心價值觀，早日實現(xiàn)“讓圣和成為醫(yī)生和患者最信任的企業(yè)”的愿景。制定五年戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)愿景的階段性選擇，具有重要戰(zhàn)略意義。為了讓公司員工更好地理解接受公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理部從五年銷售收入規(guī)劃、五年分階段規(guī)劃、五年產(chǎn)品布局規(guī)劃等戰(zhàn)略目標(biāo)分解角度向參會人員解讀公司戰(zhàn)略。最后，戰(zhàn)略管理部著重介紹了生產(chǎn)、人力等公司子戰(zhàn)略。
聽完戰(zhàn)略管理部對公司戰(zhàn)略解讀后，現(xiàn)場參會及各大區(qū)以視頻會議形式參會的骨干員工和子弟兵代表踴躍發(fā)言，或是發(fā)表自己對公司戰(zhàn)略存在的疑惑、或是結(jié)合自身實際工作暢談對戰(zhàn)略的見解，或是暢談自己對公司發(fā)展的期望及提高自身競爭力的決心，戰(zhàn)略宣貫座談會會場氣氛熱烈，全體人員積極參與。戰(zhàn)略管理部就大家對戰(zhàn)略規(guī)劃的疑惑一一進(jìn)行解答，更加全面地幫助一線員工理解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
通過此次戰(zhàn)略宣貫座談會議，加大了戰(zhàn)略傳播和解讀力度，更進(jìn)一步加深了公司骨干員工、子弟兵等對公司戰(zhàn)略、公司子戰(zhàn)略的理解和認(rèn)知，更好地激發(fā)大家的工作熱情。戰(zhàn)略宣貫座談會凝聚了員工智慧，促進(jìn)共識和理解，為更加全面推動戰(zhàn)略落地打下了良好基礎(chǔ)。
（戰(zhàn)略管理部 趙文）
（戰(zhàn)略宣貫座談現(xiàn)場）
（銷售大區(qū)視頻會議形式參與戰(zhàn)略宣貫座談）